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跟领导汇报工作也是有技巧的,掌握这些套路,你的汇报会加分很多

与领导者汇报也是一种技巧和惯例。如果盲目地做,则可能无能为力。让我们来看看什么是好的。

1。根据数据或事实,准备足够的论据,不要基于主观想象来猜测或做出决定。报告必须基于数据或事实,客观明确的描述,不要夸大或缩小,不要添加油和醋加入您的个人观点,给出解决方案后,必须同时提出论点,充分证明您的计划是可行且正确的,论点应真实,详细,且权威性越强。信誉越高,越好。不要基于推测或主观想象来制定计划。否则,领导者会觉得你很滑,很难成为一个大个子。

2。报告问题时,请事先考虑解决方案,最好是两个或更多个解决方案供领导选择。如果您希望领导者认可您的工作并支持您的工作,那么当您报告问题时,您必须事先考虑解决方案,否则会给领导者带来问题。毕竟,您对问题更加清楚,让领导者依靠您。很难立即给出解决方案,但是如果领导者暂时不能给出解决方案,现场将非常尴尬。他不仅会不开心,还会觉得你能力不足。毕竟,下属的责任是领导者。做事情,如果一切都必须由领导者自己解决,那么他将很难。所谓能力,实际上反映在它能否有效解决问题上。

3,适度的速度,太慢和太快都不好,要说清楚结果,还要说明自己做了什么,努力工作。言语速度适中,太慢和太快都不好,太快会使人感到您没有耐心,领导者可能听不清楚,领导者通常在聆听和思考;太慢而影响效率,领导非常忙。有必要清楚地说明过程,但也要清楚地说明结果,集中于重点,不要胡说八道,强调过程中的工作和努力,而不要刻意强调自己,否则它将成为吹牛或大高兴。

4。让领导者担任顾问或教练的角色。不要让领导者成为负责这个问题的人。实际上,当您报告时,问题最好是有一个解决方案。该报告只是让领导者知道问题,了解您的信誉,当然,还可以让领导者提供一些优化建议。毕竟,领导经验更丰富,正在计划更多的人。解决方案会更好,让领导者担任顾问或教练的角色,问题的负责人应该是您而不是领导者,这样您就可以获得领导者的支持甚至赞赏。

5,注意观察颜色。许多人报告说,他们只关心自己,根本不关注领导层的反应。这是不对的。一定要检查一下。如果领导者感到高兴或至少不耐烦,您可以更多地谈论这部分。相反,领导者是可疑的,不耐烦的,甚至是生气的。您应该快速完成这一部分,否则就可以简单地瘫痪。

6。领导者可能会问什么问题,请注意预先准备答案。不要问三个问题,也不要回答问题。尽管很麻烦,但这是一个加分的机会。每次向领导汇报时,您都有机会展示自己。报告越重要,机会就越重要。

尽管看起来很麻烦,但是只要您坚持这样做,您肯定会对领导者留下良好的印象。随着时间的推移,您离晋升和加薪不远。