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作为中年中层中产的你要如何主动才不易被淘汰

  最近“职场中年人危机”、“中层管理层裁员风波”、“中产阶层随时被淘汰”的话题又被拿出来炒了一波焦虑。

  

  很多人都会困惑,如何避免以上这种尴尬的境地。

  与其被动等待危机的到来,不如现在主动出击。

  那究竟作为中年、中层、中层的我们要主动做些什么才能迎接危机呢?

  笔者分享一下个人的见解

  

  一、主动培养自己对行业的洞察:

  工作无小事,从小事做起洞察

  说没有小事,是因为你要学会从任何小事中总结出大事,工作流程,处事的方法、合作的模式、沟通的方式等等,每一件小事背后都能挖出值得思考的东西。

  这些不断累积的总结,最后将汇总成这个行业的底层运行逻辑,越早理解清楚,晋升或被挖角的机会就越多。

  比如一个简单的跨部门合作的项目,遇到有些部门不愿意配合的情况,虽然这是一个常见的问题,作为混职多年的你应该有好多方法去解决,但你是否有思考背后的原因呢?

  (1)这个状况说明了什么问题?为什么这些部门不愿意配合?是计划不够周密吗?是因为事前没沟通清楚吗?是资源没分配到位?

  (2)这个问题会否产生连锁反应或者影响呢?会不会影响项目整体进度?影响的程度有多大?会不会影响以后的合作?

  (3)这个问题会涉及那些相关方?他们的考虑点是什么?不愿意配合是针对我个人还是针对事情?

  (4)如果我要解决这个问题,我要得到什么资源?是要向领导汇报还是自己先私下沟通?还是先不管,等其他人出面解决?

  以上思考那么多,并不是要你每一个都详细回答好,但每一个可能发生的问题你都要先想到,这就是洞察。

  从一个小点,扩散出一个宇宙,可能这里有人问这不是胡思乱想吗。

  不是的,你要对已知的所有信息进行归纳、总结、提炼。从而找到背后的本质原因。

  看上去是“不愿意”配合,可能你认为只是一个日常的工作矛盾,实际上是整个业务战略方向上的分歧问题。各部门坐下来详细讨论各种情况,把战略方向达成一致,以上问题就迎刃而解了。

  这是笔者亲身经历的事情。洞察出背后原因,比你学一万种技巧来得实用。

  可能看到这里会有人疑问,说那么多道理我都懂了,但要怎么动手去做啊。

  笔者自身的方法是,随身带着一个小本本,从身边见到的简单事情开始总结起来,思考背后的问题,找出原因。时间久了,你对这个行业的理解就会越深刻,这个或将成为你职业生涯最宝贵的财富。

  

  二、主动培养自己的“反方思维”

  日常工作中我们经常遇到有人跟自己唱反调的情况,这时候的你或者被情绪左右,上去就是开撕。但你是否有冷静下来思考,如果我们站在反对者的角度去思考,或许我们就能分析出唱反调的原因。

  这里有个小技巧,律师经常用到的:“如果我是反方,我会用什么观点去反对自己,从而完善自己的观点”,

  这其实是“反方思维”的运用,它是对自己不断的查缺补漏。

  

  三、主动学习新知识

  最近腾讯、京东、阿里巴巴从高层开始裁员就是很好的例子,说是给年轻人让位置,背后却是让一批不能跟上公司发展节奏的人提前下岗,为什么做到管理层还跟不上发展呢?

  答案就是新知识跟不上发展。

  学习这个事情,可能有人会说年轻人比中年人有优势,他们记忆力比我们强。

  但事实真是如此吗?

  笔者是否定的。经笔者观察造成这样的原因是:中年人容易被过去成功的经验所禁锢。不愿意推翻过去的经验罢了。

  只要不被过去的经验所禁锢,不要陷入固化的思维中,其实有经验的中年人才更加有优势!

  为什么这么说。

  因为你并不是从零开始学习,而是在途中开始“进化”,换句说就是你有基础,对于年轻人而言,你理解起来更加快,就看你愿不愿意理解了。

  

  四、主动构建自己的信息网络

  中年人的人脉其实是广阔的,工作那么多年,你的前同事,前老板、同学甚至猎头都应该认识不少吧,他们应该都在各行各业里身居中高层,这就是中年人的宝贵资源。

  只要你平时做事情还靠谱,人也不错。额。。。

  何为信息网络,比如哪家公司最近做什么项目?哪家公司在扩张?那个行业发生变化?行业里最新的技术发展?这些都是你要去主动关注的问题,整理一下你的熟人清单,增加和他们的往来,打开信息渠道,保证信息不落后,这时的你其实已经领先很多人了。

  

  五、主动学会“识人”

  何为“识人”,这时一门专门的管理学,这里不细说了。简单来说就是识别对方靠不靠谱,有没有能力,能不能做大事。

  厉害的管理者,都有一套“识人”的绝活,让下属心甘情愿的跟着他一起做事,这就是人心的作用。

  这样的人通常在职场上很容易建立起一个稳固的团队,能创造出巨大的价值,这样的人其实难以被淘汰,因为他一旦被淘汰,很可能要淘汰一个团队,这样增加了公司淘汰你的成本。

  不想被淘汰就要反客为主,就要提高自己的“被淘汰成本”。

  究其原因,就是因为他们懂用人,会服人。

  你可以尝试从以下三点开始做起:

  识别不同人的能力,配备适合的岗位;

  识别不同人的性格,创造适合他们发挥的环境;

  识别不同人的需求,懂得如何做到利益捆绑;

  开始学习“识人”吧,你将会获得巨大的回报。

  以上,希望对大家有启示,如果有更加好的方法也请各位大咖不能赐教。感谢您的阅读。